Strategie

Die Firma AC S.A. – Anbieter innovativer Lösungen für die Automobilbranche – hat eine neue Geschäftsstrategie für die Jahre 2025–2030 verabschiedet. Unter dem Motto „AC GO!“

Das Unternehmen setzt auf Wachstum und Entwicklung im Bereich der Nutzung des Autogas-Potenzials, der Diversifizierung seiner Geschäftstätigkeit und der Stärkung der Auftragsfertigung bei gleichzeitiger operativer Exzellenz. Und das alles unter Berücksichtigung der Ziele der nachhaltigen Entwicklung. Dieses Dokument legt die durchdachten Richtungen für den Wandel des Unternehmens fest – vom Marktführer im Autogasbereich hin zu einem vertrauenswürdigen Technologiepartner mit diversifizierter globaler Reichweite. 

Die Einführung der Strategie „AC GO!“ ist unsere Antwort auf globale Megatrends. Wir haben uns für eine Expansion rund um unser Kerngeschäft entschieden – durch neue Produkte und M&A –, basierend auf unseren einzigartigen Kompetenzen in den Bereichen Engineering und Fertigung. So wollen wir in Sektoren mit dem größten Potenzial wie Energiewirtschaft, Drohnentechnologie, Rüstungsindustrie oder IoT vordringen und mögliche Synergien nutzen. Das gibt uns die besten Chancen, unsere Ziele zu erreichen. Außerdem wollen wir das Potenzial unseres Kerngeschäfts – Autogas-Systeme und das Auftragsgeschäft – mithilfe eines geeigneten Managementmodells, das die Grundlage jeder Strategie bildet, maximal ausschöpfen. Dieser Plan garantiert uns Wachstum und Entwicklung sowie eine Steigerung der Effizienz und den Aufbau eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils“, sagt Katarzyna Rutkowska, amtierende Vorstandsvorsitzende von AC S.A. 

I. Nutzung des Potenzials von Autogas  

Trotz der rasanten Veränderungen in der Automobilbranche bleibt der Autogasmarkt weiterhin wichtig. Der Plan für die nächste Zeit sieht vor, die starke Position unter anderem durch folgende Maßnahmen zu sichern: 

• die Position auf wichtigen Weltmärkten zu halten und zu stärken sowie dort dynamisch zu wachsen, wo das Wachstumspotenzial am größten ist, 
• die Entwicklung technologisch anspruchsvoller Segmente, darunter D-OEM (direkte Zusammenarbeit mit Autohändlern und -importeuren) sowie der Motorsport, 
• die Erweiterung des Produktangebots um moderne Einspritzsysteme: DPI (Direkteinspritzung), PFDI (kombinierte indirekte und direkte Einspritzung) sowie Lösungen für Dieselmotoren. 

II. Diversifizierung der Geschäftstätigkeit  

Der Schlüssel zum zukünftigen Wachstum liegt darin, in Bereiche mit hohem Wachstumspotenzial vorzudringen: 

• Energiewirtschaft: Ausbau des Angebots an Ladegeräten für Elektrofahrzeuge, Energiespeichern und fortschrittlichen Energiemanagementsystemen. 
• Neue Geschäftsbereiche: Diversifizierung in Richtung Verteidigung, Drohnen, Robotik und IoT, die vor allem durch strategische Partnerschaften und Übernahmen (M&A) umgesetzt wird und einen schnellen Einstieg in neue Märkte sowie die Schaffung einer stabilen, unabhängigen Einnahmequelle ermöglicht. 

III. Ausbau der Auftragsfertigung 

Ausbau der Auftragsfertigung durch die Zusammenarbeit mit bestehenden Partnern und die Suche nach neuen Kunden, deren Profil eine Maximierung der Rentabilität dieses Segments ermöglicht: 

• die Zusammenarbeit mit wichtigen Kunden aus der Fertigungsbranche weiter auszubauen,
• Ausbau der Dienstleistungen im Bereich der umfassenden Planungs- und Ingenieurberatung unter Nutzung der F&E-Kompetenzen. 

IV. Operative Exzellenz und nachhaltige Entwicklung (ESG) 

Die Grundlage jeder Strategie sind ein geeignetes Führungsmodell und operative Exzellenz. Das Unternehmen verpflichtet sich zu Folgendem: 

• die Umgestaltung und Anpassung der Schlüsselbereiche (F&E, IT, Personalwesen, Marketing) an die Anforderungen der neuen Strategie, 
• einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil durch die Optimierung aller Prozesse zu sichern, 
• die Übereinstimmung mit den ESG-Zielen (Environmental, Social, Governance), was ein wesentlicher Bestandteil unserer Vision einer nachhaltigen Welt ist. 

Bis 2030 soll die AC-Strategie zu greifbaren Ergebnissen führen: 

Nichtfinanzielle Posten – im Anlagevermögen in Höhe von 66 Mio. PLN. 

Umsatz im Jahr 2030: 383 Mio. PLN (davon über 100 Mio. PLN aus neuen Segmenten, Diversifizierung). 

Die EBITDA-Rentabilität liegt bei 16 %, was einem EBITDA von 62 Mio. PLN entspricht. 

Dividendenpolitik: Es wird angekündigt, je nach Bedarf und finanzieller Lage von AC bis zu 80 % des Jahresnettogewinns auszuschütten (mit Ausnahme des Jahres 2026, in dem die Dividende zur Finanzierung wichtiger Investitionen ausgesetzt werden soll). 

Investitionen: Kumulierte Investitionsausgaben bis 2030: 

Finanzen – M&A-Akquisitionen im Umfang von 30 Mio. PLN,